小红书向无效“内卷”动手:取消职级体系
ann3311 2025-07-10 12:59 1 浏览 0 评论
北京时间8月16日,小红书宣布,对组织架构进行调整,主要内容如下:
1、取消专业R序列职级;
2、取消虚线小组长L0;
3、管理层直接由组织任命。
R序列是小红书内部的专业职级,相当于阿里P序列或者百度TPU序列。根据目前职级对标情况,小红书R5大概对标字节2-2、阿里P6+到P7,腾讯9,快手E9;R6大概对标字节3-1,阿里P7到7+,腾讯10,快手E10,其余职级,以此类推。
最近几年,互联网大厂都在进行组织变革,希望扁平化,朝着取消职级、简化职级来调整。但目前来看,真正做到扁平的,也就腾讯微信事业群(保持小团队)和拼多多(没有职级)。
组织结构归根结底是服务于公司阶段和业务目标,小红书这波操作看起来跟微信思路有些类似,打造扁平、灵活的小团队。
取消职级体系,可以让员工和主管领导把提交申请、资格评估、面谈和考核、委员会评审、最终决定、晋升实施等工作的时间和精力,投入到“真正”的工作中,更好的实现自己的价值,也对公司的业务有真正的帮助。
近几年,小红书成了互联网行业的“现象级”产品,但也被微信、抖音、快手等对手盯上,作为后起之秀的小红书面临大厂的狙击,需要更高效的决策和更坚决的执行,提高效率,是目前小红书最需要做的。
小红书的L0在内部的地位相当于组长,一般来说就是管理个位数的下属,对应的专业职级大概是R6。从职位角度来说,这个职级的管理者可能一半是管理,一半还要在一线工作,对个人能力要求很高。但事实上,有很多R6级别的技术和产品人员更想专注做事,在专业领域有所突破和成就,对管理并不擅长或者没有兴趣,这种专业+管理一肩挑的模式,对他们来说,其实是一种痛苦。同时,多加一层汇报层级,工作效率就会减少一层,这对于那种业务稳定,组织稳定的公司来说,可能无伤大雅,但对小红书这种还在拼命冲刺的公司来说,无疑会降低效率。
对于那些真正具备管理能力的L0组长,经过自己的努力,也有机会直接被任命为L1级主管,能起到更好的价值。据说,小红书此次组织调整有大批L0被任命为L1。
对于L1的管理者来说,从原来管理几个L0组长,到直接面对数十名下属,对管理能力有了更高的挑战和要求。
P8(高级经理)以上管理层直接由组织任命这个方案,阿里此前已经做过尝试,但结果是无疾而终。2023年7月,淘宝天猫集团启动了近年来最大的人力制度改革,其中有两个重点内容:一是取消P序列,改为14-28级,对应原P4-P8,每三个层级对应一个P级;二是原P8以上员工走组织任命的形式,不再有职级的晋升和降级。
然而时至今日,淘天集团的改革最终没能成行,淘天的职级依然是P7/P8/P9,倒是已经从阿里集团剥离的蚂蚁集团进行了职级调整:即P7变成14/15级,P8变成16/17级。
去年7月,抖音也考虑调整施行超过五年的 “5 级 10 等” 员工职级体系,但截至今日,这个调整也没有任何声响。
从公司组织架构整体策略来看,像小红书这种处于高速增长期的公司应该减少层级,大家目标一致,齐心协力冲业绩,封侯分赏看战功;而进入稳定期的公司应该增加层次,让更多打工人能看到爬梯子加薪的机会,以留住员工。
同时,对腾讯、阿里、百度等传统互联网大厂来说,业务规模、员工数量都已经非常庞大,执行了20多年的职级制度在公司内部也已经根深蒂固,进行改革时,肯定会面临非常大的阻力。
整体来看,小红书此次组织架构调整,取消R职级和L0管理职级,对正在高速发展的小红书来说,可以让员工把更多的精力投入到工作中去,避免无效内卷,算是一件好事。
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