小红书向无效“内卷”动手:取消职级体系

北京时间8月16日，小红书宣布，对组织架构进行调整，主要内容如下：

1、取消专业R序列职级；

2、取消虚线小组长L0；

3、管理层直接由组织任命。

R序列是小红书内部的专业职级，相当于阿里P序列或者百度TPU序列。根据目前职级对标情况，小红书R5大概对标字节2-2、阿里P6+到P7，腾讯9，快手E9；R6大概对标字节3-1，阿里P7到7+，腾讯10，快手E10，其余职级，以此类推。

最近几年，互联网大厂都在进行组织变革，希望扁平化，朝着取消职级、简化职级来调整。但目前来看，真正做到扁平的，也就腾讯微信事业群（保持小团队）和拼多多（没有职级）。

组织结构归根结底是服务于公司阶段和业务目标，小红书这波操作看起来跟微信思路有些类似，打造扁平、灵活的小团队。

取消职级体系，可以让员工和主管领导把提交申请、资格评估、面谈和考核、委员会评审、最终决定、晋升实施等工作的时间和精力，投入到“真正”的工作中，更好的实现自己的价值，也对公司的业务有真正的帮助。

近几年，小红书成了互联网行业的“现象级”产品，但也被微信、抖音、快手等对手盯上，作为后起之秀的小红书面临大厂的狙击，需要更高效的决策和更坚决的执行，提高效率，是目前小红书最需要做的。

小红书的L0在内部的地位相当于组长，一般来说就是管理个位数的下属，对应的专业职级大概是R6。从职位角度来说，这个职级的管理者可能一半是管理，一半还要在一线工作，对个人能力要求很高。但事实上，有很多R6级别的技术和产品人员更想专注做事，在专业领域有所突破和成就，对管理并不擅长或者没有兴趣，这种专业+管理一肩挑的模式，对他们来说，其实是一种痛苦。同时，多加一层汇报层级，工作效率就会减少一层，这对于那种业务稳定，组织稳定的公司来说，可能无伤大雅，但对小红书这种还在拼命冲刺的公司来说，无疑会降低效率。

对于那些真正具备管理能力的L0组长，经过自己的努力，也有机会直接被任命为L1级主管，能起到更好的价值。据说，小红书此次组织调整有大批L0被任命为L1。

对于L1的管理者来说，从原来管理几个L0组长，到直接面对数十名下属，对管理能力有了更高的挑战和要求。

P8（高级经理）以上管理层直接由组织任命这个方案，阿里此前已经做过尝试，但结果是无疾而终。2023年7月，淘宝天猫集团启动了近年来最大的人力制度改革，其中有两个重点内容：一是取消P序列，改为14-28级，对应原P4-P8，每三个层级对应一个P级；二是原P8以上员工走组织任命的形式，不再有职级的晋升和降级。

然而时至今日，淘天集团的改革最终没能成行，淘天的职级依然是P7/P8/P9，倒是已经从阿里集团剥离的蚂蚁集团进行了职级调整：即P7变成14/15级，P8变成16/17级。

去年7月，抖音也考虑调整施行超过五年的 “5 级 10 等” 员工职级体系，但截至今日，这个调整也没有任何声响。

从公司组织架构整体策略来看，像小红书这种处于高速增长期的公司应该减少层级，大家目标一致，齐心协力冲业绩，封侯分赏看战功；而进入稳定期的公司应该增加层次，让更多打工人能看到爬梯子加薪的机会，以留住员工。

同时，对腾讯、阿里、百度等传统互联网大厂来说，业务规模、员工数量都已经非常庞大，执行了20多年的职级制度在公司内部也已经根深蒂固，进行改革时，肯定会面临非常大的阻力。

整体来看，小红书此次组织架构调整，取消R职级和L0管理职级，对正在高速发展的小红书来说，可以让员工把更多的精力投入到工作中去，避免无效内卷，算是一件好事。